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2018-08-11 03:57 来源:未知 网络编辑:admin 阅读 报错

  首开地产,国家体育馆、奥运场馆开发商。30年住宅开发经验,足迹遍布全国近30城,树立中国房地产行业典范。深耕苏州,潜心开发

  长虹的领导人更替颇具戏剧色彩,紧随倪润峰复辟失败的是少帅赵勇的复辟成功。在长虹进入后赵勇时代之后,长虹确实发生了翻天覆地的变化。根据长虹在产业布局和战略推进的实际表现,人们有理由相信,长虹气贯山河,汹涌前奔的快速发展,在成为一个新时代融合3C技术的现代化新型家电制造商的同时,有可能带动中国整个大家电产业(电脑,通信,消费电器)的整体转型,并且引领中国家电企业未来的发展方向。

  长虹宣布,其一年来一直在转型,目的是要实现3C战略。长虹新闻发言人刘海中表示,长虹一直在进行了一系列产业结构调整,目前,产业体系已基本明晰。

  据悉,长虹的新战略是将全力打造5个领域:信息家电产业、IT产业、通讯产业、网络产业、内容与服务产业。此前,为实现上述战略,长虹做了相当多的准备,例如去年以来先后成立了长虹朝华、国虹通讯、长虹信息、四川虹微以及长虹网络公司等;另外,引进了祝剑秋、杨刚等一系列行业顶尖高手。

  目前,长虹在上述领域都成立了相应的公司来运营相关3C产业。其中,信息家电产业有长虹数字平面显示公司和长虹电视公司等;IT领域有长虹去年并购的长虹朝华、四川微虹等;通讯产业由刚获G、C两网牌照的国虹通讯来运营;网络产业则有长虹网络公司;内容与服务方面则由长虹信息技术公司牵头。另外,长虹还有空调等已成型的产业。

  2005年10月1日,长虹这些3C领域的领军人物也几乎全部亮相,包括长虹朝华总裁祝剑秋、长虹国家级技术中心常务副主任张恩阳、长虹信息技术公司总经理吴阳刚、长虹网络公司总经理邓鹏、长虹数字平面显示公司总经理陈宁、长虹电视公司徐明。

  据悉,在今后3C产业布局上,这些各领域领军人物将率领长虹各子公司将独立发挥作用,长虹更多地只是提供资金和平台,这意味着今后长虹将更多地实行子公司运营策略。

  值得注意的是,长虹将其看家本领彩电产品分为两公司运营:长虹数字平面显示公司负责平板电视;长虹电视公司则负责传统的CRT电视。长虹电视公司徐明表示,这两者都不可或缺,例如长虹CRT电视去年销售仍增长20%,在行业内增长第一,连黑白电视在中国一年仍有1000多万台产量,销往农村和第三世界国家,因此,仍是重要产品。

  另外,长虹朝华与长虹其它IT子公司的区别是,其为分销、集成、数码和数字家庭解决方案四个产业方向;而四川虹微则是微电子领域,向上游的芯片等领域进军。

  广电领域的长虹网络公司则提供机顶盒等产品。 经过这样的部署,长虹宣称,其已能提供除传统家电、IT产品之外的包括网络电视、IPTV、个人娱乐产品在内的3G融合产品。

  值得关注的是长虹再次确认万明坚将加盟,领导长虹的手机业务运营公司国虹。不过,此次,长虹没有透露万明坚是否如祝剑秋一样成为长虹集团董事。

  不过,无论如何,上述调整都显示除了长虹新帅赵勇的新政蓝图:由传统家电制造商向“3C融合的终端解决方案提供商和内容服务商”进军。赵勇手中的长虹3C帝国宣告诞生!

  长虹电器(600839)公布2005年三季报,主营业务收入为102.4亿元,同比增长32.35%;净利润2.6亿元,同比增长高达220.07%。电视、IT产品两大板块是其业绩大幅攀升的最重要因素,长虹今年将扭亏为盈。对于一个如此负重企业能够扭亏为盈实属不易,更何况是在微利时代,可以说长虹再次创造了奇迹。家电企业如何走出微利时代的泥潭,如何让企业获得最佳利润健康发展,在《财富时报》的记者采访时,长虹集团总经理刘体斌时,把长虹的成功归结为技术、概念和渠道的三大创新。

  首先,技术自主创新是企业发展的决定性因素,只有大力推行技术创新和产业升级,企业才能不断提高产品的科技含量和附加值,才能不断推出满足消费者需求的新产品和新服务,才能使品牌形象、市场形象、客户形象得以提升,从而从根本上缓解和释放市场压力。长虹是家电企业,家电业现在是3C的融合,如果没有技术的创新一天也难生存。技术创新慢了也不行,所以要支持技术创新。另外从国际大公司来看,所取得的很多利润来源也都在于对核心技术的掌握。所以技术的创新在我们这个行业可以说是每天都可以看到的。目前,长虹通过实施技术创新战略已造就三大核心技术能力——以虹微公司为主体的IC芯片开发能力;以长虹国家级技术中心为主体的集成电路开发能力;以长虹工业设计中心为主体的工业设计能力。就目前中国的彩电业而言,这三大技术能力是行业发展共同面临的问题,也是构筑企业核心竞争力的源头。

  其次是要概念“更新”。在概念上的创新可能比技术上的创新要容易,但它是消费者更直观地感受,能直接吸引消费者,所以概念也要根据产品不断更新。因此在推广方面,长虹空调2006年将继续沿承其一贯对品质的诉求,并提出了“空气品质专家”的概念。

  最后是渠道创新。最早市场上有长虹的专卖店,但随着消费以多元化选择为主,单一品牌的专卖店慢慢消失,现在最常见的就是大卖场这种业态。另外网络也是一个销售渠道。长虹空调通过2005年度的产业调整与发展之后,在全国大中城市的市场竞争力已大幅提升,而今年的市场重心将整体下移,随着渠道下沉营销目光将瞄准三四级市场。借助于长虹彩电在三、四级市场的强大渠道基础和品牌知名度,长虹空调在开发三四级市场时,具有其他空调品牌无法比拟的竞争优势,从而完成长虹空调在国内完整的产业布局,迅速提升其市场占有率。

  据了解,长虹通过实施技术创新战略,已造就三大核心技术能力———以虹微公司为主体的IC芯片开发能力;以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件开发能力;以长虹工业设计中心为主体的工业设计能力。应该说,三大技术能力是行业发展共同面临的问题,是构筑企业核心竞争力的源头。长虹在技术领域的强势地位,将为自己谋得巨大的差异化竞争优势。 

  本报讯(记者陈晓思思)昨天上午,由江苏省青少年科技中心、吴江区科协主办的“大手拉小手科普报告希望行”走进吴江活动在江苏省震泽中学启幕。来自中国人民解放军军事科学院、清华大学、航天科技集团、北京工业大学和林业部的5位教授专家分别走进我区9所中小学,为学生作科普主题报告。副区长夏晓阳出席活动开幕式。

  在长虹的技术路线图里,长虹设置了技术创新战略的中长期规划。短期来看,2006年,长虹技术创新项目涉及创新管理提升、创新平台支撑、重点共性技术攻关、重点技术开发等方面;公司将设置600万元技术创新项目总裁特别奖,并投入巨额资金加强重点共性技术攻关,创新平台建设及异地研发基地建设,将在成都、深圳、北京、上海等地设立创研中心,形成以绵阳总部为中心的全球化创新网络。

  2005年起,长虹开始尝试在几个新成立的子公司,试行股权长效激励机制。在美国拥有40余项发明专利、IC设计界传奇人物杨刚博士,从美国硅谷归来,毅然投身长虹;曾长期担任IBM、西门子、三星、美孚等国际巨头的设计顾问、世界一流设计大师高登·布鲁斯受聘长虹。随着新的品牌理念的营造,长虹品牌正走向年轻化、时尚化,怎样把握品牌发展的脉搏,确实是长虹工业设计中心必须承接的挑战。去年11月,长虹“天际”19系列平板电视在众多参赛产品中脱颖而出,荣获“中国2005年度工业设计大奖”,成为唯一一个获年度大奖的平板类产品。长虹工业设计中心团队还被组委会授予“中国2005年度工业设计特别贡献奖”

  高登·布鲁斯的能量在此时显现。其“回到用户”的工业设计理念,让长虹工业设计人员奉为经典:从用户最本质的需求出发,了解用户的生活状况、使用状况,不但可以完善产品既有设计,还将发现新的“机会点”———发现新的功能需求,甚至新的产品需求。套用时下最流行的术语,就是发现“蓝海”。

  什么才是完整意义上的工业设计?长虹工业设计中心副主任叶根军说,那就是一家企业所有产品的“DNA”。举个例子,苹果公司的产品即使不贴标签,也能让人清楚地辨别其“苹果血统”———简洁、优雅。但其创新的工艺、特殊的材质以及简单快捷的使用方式,蕴含着对品牌理念最深刻的理解、对大量先进技术的运用,这就不能仅仅用“外观”一以概之。

  在全球制造业产能过剩、利润下降的趋势下,家电产品的形象越来越重要,优秀的工业设计可以延长产品的生命周期,帮助企业在国际市场上树立自己的品牌和形象。电子制造业的“后起之秀”韩国三星,就遵循了这条道路,不惜重金对产品精雕细琢。

  在国内家电企业中,长虹一直走在国内工业设计的最前端。长虹率先在国内设立了第一个工业设计中心,把工业设计作为增强产品竞争力的重要策略。

  事实上,长虹是中国家电业首个将工业设计提到核心竞争力高度的企业。到目前为止,长虹已经形成三大核心技术能力:以虹微公司为主体的IC芯片开发能力,以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件开发能力,以长虹工业设计中心为主体的工业设计能力。

  在过去的2005年,长虹成立工业设计委员会,在深圳设立创新中心,举办“长虹杯”2005全国大学生感观设计大赛,与GE合作,与众多前沿设计机构合作……曾为内部“画外观设计”的长虹工业设计中心,突然间风声水起,成为业界最活跃的分子。目前,长虹聚集了行业最多的设计人员,形成了非常完整的工业设计体系,可以面向全球开发产品。

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  背投战略过于平面化,长虹未来不容乐观(2004-05-12, 中国营销传播网,作者:濯吾足)


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